我的第六屆馬樂侯文化管理研討會

作者：王瑋廉
站台：王瑋廉的新聞台

日期：2007年3月20日～22日
地點：文化大學大新館
主辦：行政院文化建設委員會、法國文化部

起

第六屆「馬樂侯文化管理研討會」的主題為——表演藝術政策、管理與經營。上網查詢了前面幾屆的議題：「地方社會、經濟與文化發展」（第五屆）、「法國工業遺址的保存與再利用」（第四屆）、「文化資產」（第三屆）、「法國電影工業現況及政府政策」（第一屆），第二屆的資訊則付之闕如（推測可能為「圖書館管理」）。

馬樂侯（André Malraux）創立法國文化部，亦是第一任文化部部長（1958-1969），並奠定了法國這半個世紀以來的文化政策走向，研討會以此為名。台灣文建會 意欲向文化大國法國取經，因此連續辦了六年的文化管理研討會，請來法國專家，針對各類文化議題開講。聽說文建會每一年都在想著能夠變身為「文化部」。

承

由於表演藝術生態的不同，無論法國專家在台上講得口沫橫飛、頭頭是道，與台下的聽眾總有著根本背景上的差異，因此無法產生更進一步的互動。這次請來的三位 講者，一是法國文化部亞洲與太平洋區的專員羅虹（Marie-Christine Lorang），一位是公立劇院經營者堤伯（Didier Thibaut），還有一位是私人劇院的經營者馮克（Federic Franck），除了羅虹在第一天的第一場討論會——「文化」國家級要務——清楚地簡介了法國文化部的歷史沿革，以及國家文化政策的目標與方向之外，其餘 都在討論法國公立劇院與私人劇院的經營概況。然而，台灣除了台北一家兩廳院之外，又有多少公私立劇院在積極經營著自己劇院的文化事業呢？

「文化民主化」是法國文化政策一貫的目標，為了將原本僅屬於王公貴族、上層階級的「藝術」普及於民，法國以政府的力量主導，在各省、各城鎮成立地方文化中 心，而後因經濟不景氣，或是地方辦理的諸多問題，國家幾次積極地介入、引導——先減少大型硬體建設，同時促使地方文化中心轉型成為多元的藝文發展空間，並 將各地方文化中心連結成各種網絡，促進整體的運作。「文化之家」便是轉型後的文化中心，它肩負三重任務：（1）成為各類型表演藝術的創作中心（2）成為各 類跨領域藝術的推廣、交流中心（3）成為觀眾的參與中心。

上述，對台灣藝術文化工作者來說，可能只是一種「理論」、「遠景」，但對於法國而言，卻是他們一步一步走來的實際操作經驗。法國人認為藝術文化不是商品， 且需要由政府負責推動的工作，由於大革命後對民主的堅信，政府不遺餘力地將藝術文化落實在各地方。從他們的言談當中可以知道，是他們在治理他們的國家：人 民組織政府，政府機器執行民意。這當中的裂縫固然有，但絕非鴻溝。

果然「民主意識」必須來自於整個民族普遍性的覺醒，就像藝術文化，必需起自於民眾的生活；否則國家機器將只是為虎作帳的合理化工具，就像我們一樣有很多的文化中心，但缺乏普遍性的「文化意識」，就只能拿來養蚊子。

藝術該怎麼推廣？當我們效法典範的同時，是否避免了片面式的建置。羅虹在說明法國文化部的運作背景時，明確地說到，「文化政策必須扣合在國家整體政策之 中，包括社會政策、經貿政策，唯有如此，才能夠將文化緊緊地綁在國家運作之中，不致被排擠掉。」在基層的操作上，法國政府促使藝術家與民眾直接接觸，讓推 廣的任務直接由藝術家來做，由藝術家跟民眾解釋、對話，打通藝術交流的管道。「降低門檻，增加接觸面」。然而這個聽起來「不足為奇」、「理所當然」的想 法，是需要有能力的政府，以及清楚的文化目標才得以實踐的！

法國每年全國預算，有百分之一，用在文化上。

轉

今年是「歐盟」成立五十週年，歐洲國家意識到結盟合作的重要，於是一步步將彼此整合連結起來。席間，講者不時地提到，如何面對「文化的多樣性」，是當今法 國文化部思索的重點。歐洲各國間的移民，帶來的不只是經濟上的影響，更產生文化上的交集。因此在每一個人的身上，都重疊著多樣的文化，再由這些人，表現出 多樣的文化風貌。法國政府正思考著，在這樣的現況中，「法國文化」會是什麼樣貌？

第二天下午，有一位台灣原住民藝術家提問，想要請教關於多種族共存下的文化政策，台上的三位法國講者皆表示，自己沒有能力在這個議題上發表意見，因為法國 沒有「原住民」的議題，儘管法國有布列塔尼（Bretagne）的區域性文化，但基本上並不置外於法國文化體系。反觀台灣，我們有我們獨特的歷史背景、文 化現況，除卻硬體建設上的「治理」，我們政府又在以怎麼樣宏觀的眼光「策定」方向呢？（引破報總編黃孫權之語：我們只有文化治理，沒有文化政策。）

最後一天，對我來說也是最精彩的一天，由台灣藝文工作者進行經驗分享。上午由平珩主持，雲門舞集執行總監葉玟玟、大大樹音樂圖像製作人鍾適芳分享跨國合作 的經驗。下午由陳琪主持，兩廳院行銷部經理劉家渝分享與企業合作的經驗。經由這些具豐富製作經驗的工作者分享，同時與法國講者交流，才使得這次工作坊「落 實」到我們生活的場域，扣合回台灣實際的生態與經驗。其中劉家渝精彩的「行銷策略」分享，簡直讓法國三位講者傻眼，就連需要自給自足的私人劇院代表馮克先 生，都表示法國藝文工作者對企業是抱持「不信任」的態度，因此劇院、團體很少和企業「掛勾」。他強調，創作者的自由是最重要的，但看到台灣藝文團體與企業 的關係，也讓他們反思自己在「藝企結盟」的操作，尚處在起步的階段。

合

三天研討會緊鑼密鼓，從法國文化部的介紹，到劇院節目的製作與行銷，公私立劇院的現況與經營，文化觀念與觀眾，以及法國表演藝術的困境與未來。三位法國講 者拿自己的經驗，作為一個參考對照的樣本。最後一天，在台灣藝文工作者報告時，文建會第三處的人員也現場回應，認為政府補助並非不足，而是劇院、劇團經營 不善，造成赤字。於是，有段時間，又看見一陣官與民的你來我往，各說各話，難以聚焦。

同行的朋友說：「就算成立了文化部又如何呢？還不是 只是政府執行各自黨派利益的工具。我們也有教育部啊！可我們的教育部長又都在做些什麼呢？」聽者無不默默點頭。我說：「也釦a！不過，當一個國家會去成立 一個文化部會，至少反映了這個國家願意花心思在文化領域，至少，在制度結構上，也能有更多運作的可能和資源吧！」

坐在文化大學城中部的大新館，六樓落地窗邊，手裡捧著吃到一半的便當。國軍藝文活動中心就在前方，不過看不到，中正紀念堂在後方不遠處，不過也不清楚命運會如何。這就是我的「第六屆馬樂侯文化管理研討會」，在「霧外江山看不真」*的年代。

*「霧外江山看不真，只憑雞犬認前村。渡船滿板霜如雪，印我青鞋第一人。」《庚子正月五日曉過大臬渡》，楊萬里（1127-1206），南宋詩人。