文字: 斯建華
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TD與舞台管理1
過年前有個孩子在臉書上問我TD需不需要run show的問題，並希望我能po文發表，我說我尊重教育劇場裡老師的教導，也無意引起筆戰，只是台灣劇場現在已經成熟到可以分工這麼細，有這麼多錢來雇用這麼多職位的人嗎？我不認為，其實這是由市場來決定，勝者為王敗者為寇，歷史是勝的人來寫歷史，就像是市場供需的問題，誰需要誰，遊戲規則是由被需要的人來決定，二家麵包店一家大排長龍，一家門可羅雀，你要選擇哪家？要排上數小時貴的要死還要被限制購買的數目，那你為何還心甘情願的站在街頭吹風受凍，只為了一塊能滿足你的麵包？如果這兩家天壤之別的麵包價格一樣呢？那只有等到隔壁麵包賣完，買不到的人為了填飽肚子，還是有人會上門來買一樣價格不用排隊味道不優的麵包，或是二家一樣價格的牛肉麵，一家湯頭鮮美牛肉又多又大還附贈小菜，另一家幾乎找不到肉塊還死鹹到難以下嚥，你會選擇哪一碗？客人自然會決定你的命運，不願顧及客戶需求不願改變，最後只能關門大吉。
就像舞台管理作者在第二版的作者序中提到（P11）：「他們（某些不懂劇場的企業組織）就雇用了兩到三人，負責先前製作舞台經理的工作……把一份工作拆解得零零落落，弄得右手常搞不清楚左手在幹什麼」。不只是舞台管理TD也是一樣，有許多人並不清楚自己職位該負責哪些，總是會說那不是我的事，當然啦，如果你強到劇團非要你不可，那可能為了要留住你會容許你只做你想做的事，然後再花錢請另一個人做其他你該做的事，可是台灣並沒有這麼多有錢的企業組織在經營劇場演出（商業場有劇場沒有），舞台該做的事TD不參與不負責又沒有另聘其他職位的人來負責，那是要燈光技術指導還是音響工程師來負責舞台嗎？還是舞台設計或是舞監來負責執行換景演出的工作？或是就讓crew自己來，反正那不是我的事？
就像米蓋在舞台管理的推薦序（P16）：我就被這樣字句吸引—『舞台經理的首要特質是要「負責」；也就是說當他們看到任何有利製作前進或成功的可能性時，會樂於立刻行動。』其實不只是舞台經理，TD也是如此，就像常有小朋友問我定馬克到底是舞監的事還是TD的事，因為現在大多數的舞監並不清楚他還要訂馬克，我都會說反正舞台人多，計較那麼多幹嘛，其實TD只能根據舞台設計的平面圖定出未經修改的假馬克，舞監根據舞台設計的平面圖在排練場標出位置以供排練，期間導演的修改或是演員的需求而改變，沒有看排的TD是不會知道的，就算進劇場前舞監已將改變的位置告之設計（這樣的舞監在台灣少之又少），會重新出圖的設計更是想都別想，況且在觀眾席看可能又要微調，什麼時候看過TD跑到觀眾席定馬克？所以通常是舞監不主導先將在排練場就更改的位置訂出場景馬克，而是陪同導演及設計直接在觀眾席指揮一次定位，我為了節省時間以及避免因為手忙腳亂而顯得笨拙而沒有效率，只好事先替舞監自製各式加了護背的螢光膠帶，一確定位置就能快速的完成演出馬克定位，有很多事情都是為了不危及自己的工作而情願延伸衍生的工作，如此而已，要做「這不是我的事」的TD，還是幫助演出順利的TD，問題不在怎麼教的老師，而在想成為怎樣TD的學生。