文字: 斯建華
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製作與舞台管理1
有製作背景的人都知道，一個作品從無到有，是需要經歷許多勞心勞力的修改與折磨人的過程，勞力是容易估價的，進了劇場有多少事，有多少時間，需要多少人，一個crew時段費多少X多少時段X多少人，很容易就能計算出需要多少錢，但是雖說「金錢不是萬能，但沒錢萬萬不能」，有了錢能找到足夠的人來執行，就能有好的作品呈現在觀眾面前嗎？答案當然是不能，因為沒有勞心勞力的製作過程，就不會有動人的作品產生，勞心是無價的，就像錢能買到有能力的人來工作，但錢買不到能力，當然啦，錢也買不到藝術天分與創作，如果可以，觀眾就不會花錢買票進劇場來看作品，有錢自己在家做作品就好啦，有的好作品觀眾甚至一再掏錢一看再看，因為值得，所以觀眾願意付出，也因此能有更多的錢來製作下一個更好的作品。
所以勞心是很難被計價的，如果真要計算，每一個在製作團隊的成員算下來的平均時薪，大多數人絕對遠遠低於crew的時薪，那為何還有人願意參與製作呢？因為機會，因為機會也是金錢無法買到的，有人為名，有人為利，有人為權，有人為了圓夢，有人為經歷，有人為了經驗，有人為了成就感，有人為了豐富自己的生命，每個人各取所需各自得到滿足，但前提是要有這個參與的機會，沒聽過有人捧著鈔票說拜託你讓我參與這折磨人的過程，然後在付出中學習成長，進而得到能力吧？有能力就有不可取代性，就是別人非要你不可，甚至願意花更多的錢請你來參與，用錢來讓你感到能更快樂的平衡這折磨人的過程，所以雖然製作的過程是無限的修改與折磨人的過程，但還是有人願意脫一層皮勇敢的參與，因為可以得到自己想要的目的。
就像「舞台管理」這本書的作者開宗明義在序中所言：「不論哪種形式的製作，首要元素只有一件，那就是溝通」（P5），一個作品能否完整的呈現，良好的溝通有著決定性的關鍵因素，因為沒有良好的溝通，就成了製作團隊中的人各忙各的，沒有互相檢視調整的機會，等到大家各自完成後到劇場裡兜在一起，該指責的指責，該掉淚的掉淚，在時間的壓力下倉促的妥協修改，努力把四不像修成三不像，然後說早知道我就怎樣怎樣就好了，千金難買早知道，萬金難買吋光陰，為何在進劇場前的製作期不充分的溝通交流，要把問題帶進劇場裡才要解決呢？然後佔了該留給導演及演員工作的時間與技術人員的排練時間，縱使救回了設計，陪葬的卻是整個演出，以前科技不發達沒有電腦的時代，溝通靠的是見面開會，之後是書信往返，隨著科技的進步，電話、傳真機、手機、電腦陸續問世，溝通的工具愈來愈快捷便利，當然人也愈來愈忙碌與一心多用，所以許多製作都毀在過於忙碌的大師級設計手裡，其實如果有好的舞監、行政及技術指導，依舊是能把持製作的大方向，讓忙碌的導演能安心工作，讓忙碌的設計能提早發現問題思索改善，讓作品能完整無憾的呈現在觀眾面前。