366.-367.從保利劇院看兩岸20年來劇場發展差異

文字: 斯建華
網站: 斯建華的BLOG

366.從保利劇院看兩岸20年來劇場發展差異1

1987
年台北有了兩廳院,台灣終於有了「國家級」的現代劇場,兩廳院有國家戲劇院、國家音樂廳、實驗劇場及演奏廳。1991年北京終於有了西方現代化的保利劇院,但是20年前的大陸,卻是連marley(舞蹈地板,地膠)是啥都沒見過當然也不會有的環境,然而20年過去了,台灣依舊只有一個國家級的兩廳院,當然有許多人會說我們「馬上」就會有衛武營、台中歌劇院………,而對岸早「已經」有了「保利院線」,2009年保利出了一本厚約3公分還附光碟的精裝書來介紹保利系統,現在在大陸已經有14個隸屬於北京保利劇院管理有限公司的現代化新劇場,這些新劇場並非直接抄襲與複製北京保利,而是以北京保利為設計基礎,每一個新劇場不管是哪國建造或是哪個設計師設計,舞台空間都是以北京保利劇院為藍圖,新的劇場外觀各有千秋觀眾席各有特色,可是舞台區域只有空間更大設備更新穎,全都是標準凸字型四個舞台:左、右、後及主舞台,每個舞台最起碼至少有將近20x20,而台灣以先有房子再塞劇場進去沒有右舞台的國家劇院,竟也成為許多台灣未來陸續要問世的劇場抄襲的範本。

說起保利的特色,也許我們會開玩笑的說就是隨時有禮儀小姐看守著,非演出任何人都不能坐的觀眾席座椅,卻也不能不提保利的標準凸字型舞台,主舞台可升降各3,後舞台有轉台,可升起開至主舞台降下,左右舞台都有可升降移動至少3/4舞台尺寸的電動台車,就算這些機械設備都不用,光是看超過20長的側舞台空間都令人高興,而且是左右側台都一樣大,反觀台灣劇場,找不到任何一個左右側舞台都超過20的劇場,更別提還同時有個可移動轉台的後舞台,就算不用轉台拿來背後投影都好,可惜連有足夠深度可背投的劇場都少的可憐,台灣這20年來不是沒有蓋出新的劇場,但令人傻眼不解的多驚豔興奮的少,連最起碼的基本空間都不足,不是少條胳臂就是斷條腿,當然更多是左右側台兩邊都不夠大的作品,近幾年蓋出的新劇場更是慘到令人連提都不想提,當然啦,設計出不好用不知該怎麼用與愈新愈退步這也可以算是台灣新劇場的特色。

當我們還在嘴硬說對岸也許硬體領先我們,但是軟體(人才)卻是落後我們一大截,真的是這樣嗎?持這些觀點的有多少人真正是待過兩廳院?又有多少人是真正到過對岸與這些管理階層交手過?縱使去對岸演出過卻總是用接觸到素質參差不齊的民工以偏概全的欺騙自己,或是只以接觸少數第一線最低階的館方人員的經驗來以管窺天,然後就以為對岸還遠遠落後於我們,台灣還可以好整以暇吹著口哨無憂無慮,其實看在這幾年年年去大陸演出的我的眼裡,已經完全不是這麼回事,當我們還在譏笑大陸連場地資料或是圖都沒有的時候,其實保利系統的場地早也已經有autocad的圖了,甚至一些新的其他劇場的館方認真的學習改進所做的努力,這種精神在現在的台灣館方早就絕跡了,每當我在大陸做場地調查時,遇到真正知道我在幹嘛可以跟我對話論專業的館方愈來愈多,甚至不恥下問,都讓我真心願意幫助他們,因為場地愈好我們愈能安心演出,看著對岸一個一個如雨後春筍般冒出的新劇場,還出書介紹,心中五味雜陳只能搖頭嘆息。
367.從保利劇院看兩岸20年來劇場發展差異2

在台灣作演出都是一個一個場地搶著去排隊搶場地,沒有場地就沒有演出,搶到場地有時卻無法搶到對的檔期,導致巡迴無法一氣呵成,就算場地檔期都解決了,還要面對大大小小的硬體限制,場地有的沒右側舞台,有的沒左側舞台,有的沒後舞台,從國家劇院50幾根吊桿可用到某些劇場只有3,4根可用空桿,舞台深度從國家劇院最後一桿C51PL1533到舞台深度連10都不到的小場地,還要適應各個場地不同的管理辦法及文化,如果從國家劇院首演出發,用了turntable(轉台)及背投,巡迴就是一連串災難的開始,因為台灣只有一個turntable是館方的基本配備,而背投也只有台中中山堂勉強能投出14寬度,某個程度來說要用巡迴劇場條件來箝制設計,讓設計不能盡興的為國家劇院量身訂作來做設計作品是有些殘忍,但礙於巡迴裝台時間不足及硬體差異性實在過大無法一一克服,有時不得不於創作過程中一再提醒設計這個演出巡迴會去哪些場地,期望設計能主動讓步調整設計內容以務實的解決巡迴將面對的問題,這是台灣一直以來的情況。

在保利院線的世界裡,技術要面對的問題就少了許多,雖不至於書同文車同軌像荷蘭連吊桿數目間距都一樣,但基本舞台、側台、後台空間都差不多,機械功能也差不多,吊桿數目及位置雖有不同但差距不大,幾乎不會為了因應場地而有太大的調整,演員也少受許多調整的罪,當然還是會有些許不同,例如北京保利是手動桿與變頻器電動桿間隔,手動吊桿可以視需求調整速度,電動吊桿每秒最快1.2,到武漢琴台保利德國控台每秒最快可到1.8,到深圳保利劇院是總裝備部的神舟3000控台,極速只有每秒1,雖然速度稍有差異但差距不大,至少不會連吊桿都沒有,對於不同場地卻是同一套管理辦法,相同的遊戲規則反而不會讓人無所適從,對行政而言,我賣節目不是自己找通路,一個城市一個城市找買主,而是可以跟你院線看你旗下各地檔期來做選擇,這是現今台灣想都不敢想的情況,恐怕也是永遠無法達成的夢想,因為事權不統一,各地文化中心隸屬各地文化局,人事任用權在民選的縣市長手裡,這其中複雜的問題不是三言兩語能夠道盡。

目前北京保利劇院管理有限公司有12個子公司及2個分公司,經營管理著14個一流的劇院,北京保利劇院、中山公園音樂廳、上海東方藝術中心、東莞玉蘭大劇院、武漢琴台大劇院、深圳保利劇院、河南藝術中心、惠州文化藝術中心、煙台大劇院、常州大劇院、重慶大劇院、泰州大劇院、溫州大劇院、武漢琴台音樂廳,除了直接經營管理這14個劇院,2009年也對青島大劇院及寧波文化廣場大劇院作項目諮詢服務,某一個程度來說,這些個別的劇院也不用像院線外的非保利劇院必須單打獨鬥的找節目,一個賣錢的好節目,在選擇面對個別單一的劇院還是十幾個劇院的院線,答案自然很明顯,將劇院用連鎖企業的模式來經營,創造出競爭力與雙贏的局面,不管執行結果成不成功,但這一步,台灣卻是連邁都邁不出的一大步。  


圖片來源:北京保利劇院的小站

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