文字: 周力德
網站: 文化部log
有人好奇地問，劇團是怎麼運作的？不便為友團代言，在此僅分享本團(背包客劇團)的實際工作情況，以供參考。
各團有各團的定位與規劃，本團是以「一年發表一個原創劇本」為目標，希望上半年專心寫劇本，下半年排練。上半年的一到三月，會先搞定三件事：演出場地、劇名、故事大綱。
一齣下半年要發表的戲，通常在前一年就要想辦法找場地了，通常會在前一年的七至十二月決定好，最好不要拖過次年的年初，以免到時候搶不到場地。選定場地之前，仍要回歸一個基本問題：這齣戲適合怎樣的場地？換言之，劇本需有大致的方向與輪廓，劇名最好能確立下來。有了這些，才知道什麼場館比較符合這齣戲的要求與想像；雖然細節尚未確定，但戲的大方向已經要抓出來了。
劇名、場館敲定後，便著手故事大綱。一個原創劇本從無到有，最重要的一關就是生出故事大綱，從人物、事件、故事的組織、通往的結局等等，花的時間最多，也最耗費精力腦力。靈感是很奇妙的，它來就來，不來的時候你怎麼等也等不到，只能轉移焦點去做點別的事。當故事大綱寫出來時，一齣戲的主題、方向、架構會變得更具體，也使接下來的兩件工作較為順利：一是照著它寫下劇本的台詞；二是將它放進企劃書，以申請補助。
這兩件事，大致就是四到六月的主要工作了。在故事大綱初稿、二稿、N稿之後(N取決於編劇的滿意程度)，終於定了稿，便著手於台詞的寫作。寫台詞的時間因戲而異，但通常不超過六月底。與此同時，四月份要投台北市政府文化局的藝文補助案，六月份要投國藝會的常態補助案，二者對於現階段的本團而言，都很重要，必須盡力爭取，為演出籌錢。至於演員、設計師、行政團隊也要陸續尋覓、確認，敲定他們的檔期，換言之，在創作上、行政上、人力與財力上，都要開始動起來，漸漸地就位了。
根據這幾年的經驗，每到六月底忙完一個段落，就格外想休息放鬆、出走旅行。時間多半安排在七月中旬，最晚不超過月底，因為到了八月，就要為十一月中或下旬的演出而忙碌了。每年的八到九月，文宣會議、製作會議、設計會議等接踵而來，在此之前，我們會先完成一份「製作大表」，再按照表格上的工作項目與進度，予以執行。在緊鑼密鼓的同時，來年的新製作也要有初步的想法(雖然這時很可能分身乏術、腦袋空空)，才能爭取到想要的場館與檔期。
三年來，本團的演出皆安排於每年的十一月。在演出前，就是好好排戲、衝票房，把每一個細節盡量照顧好。由於我們沒有自己的排練場，必須到處借場地，2013年的創團作甚至輪流跑了四個排練場，像是另類小旅行，倒也見識了許多不同的小型空間。這時就能體會到，能夠擁有一個屬於自己的空間，是多麼幸運與幸福的事，而這也是我們持續努力的目標。
十一月演出完畢，感覺像生了個孩子(從一月至今，還真是懷胎十月呢)。結束了一整年的辛勤與忙碌，日子漸漸地恢復了平靜。十二月通常是「帳目整理月」，該給的錢，誰墊了錢，該匯的款項，一樣也不能遺漏(錢絕對是大事)，若有拿到公部門的補助款，這時也要完成結案報告，黏貼憑證，以便核銷。一切告終後，或許在某個無意的、放空的瞬間，會感到時光飛逝：一齣戲又做完了，一年又結束了。
至於在編劇與排戲以外的空檔，就去兼差賺錢，維持生活的開支。做戲是賺不到錢的，小賠算正常，打平就要偷笑了。希望在未來，我們偷笑的時間多一點，偷閒的時間也多一點。