文字: 周力德
網站: 文化部log
談起表演藝術環境，可從大處著眼，例如從政策面切入，也可從小處著手，例如從一些具體的案例中，歸納出心得。
最近的案例，出於本團(背包客劇團)的演員徵選。徵選的角色，是男、女學生各一，視覺年齡二十出頭，結果一共收到了94位青年演員的履歷，經過了第一輪的書面審查後，再辦理第二階段的複試。複試時，演員會表演一個指定片段、一個自選片段，每位應試者約二十分鐘，在完成表演之後，會有短暫的時間分享自己如何準備，以及為何投遞履歷，來爭取表演機會。
應試者普遍提出一個現象：身為新人，他們覺得演出機會不多，而辦理演員徵選的劇團更少，但他們不願錯過每一個能爭取上台的機會。因為時間有限(每人只有二十分鐘)，我僅是靜靜的聽，沒做出更多回應。事後，我認為這是一個有趣也有點嚴肅的課題，因為它反映著劇團的用人哲學，多半找的是自己人，或朋友，或朋友的朋友，總是自己認識的那些人，換言之，屬於小圈圈式的用人。
不便替他人代言，就以自身的情況來說，這點似乎難以避免。我願在此分享，會在小圈圈裡找人，主要是基於信任，具體而言大致有幾種情況：1. 我和這位演員合作過，我相信他演得好；2. 我親眼看過這位演員表演，同時認為他適合這個角色；3. 我雖沒和他合作過，也沒親眼看過他的戲，但我的朋友和他合作過，向我推薦他，而我相信我的朋友；4. 基於曾經患難與共的「革命情感」，下次若有角色，會優先考量曾經合作的演員。
歸根究柢，找自己認識的、合作過的，較令人放心；由於對彼此有一定程度的瞭解，做起事來(相對而言)阻力較小，也會有一定的默契。當然，長久下來，對旁人而言，可能產生一種觀感：怎麼老是同一批人在演，大同小異的。
這種觀感，如果是接近事實的，提供給劇團一個反思：排除信任因素，能否給予新人更多的表演機會？因為，當新人的機會愈來愈少，被人看見的次數愈來愈少，就愈容易形成人才的高流動率，使他們選擇離開或另謀出路，長期下來，勢必不利於演員的養成與培育，到頭來受害的仍是整體的表演藝術環境，劇團會發現，能夠挑選的演員是日益遞減的。確實，青年演員需要舞台，才能精進與茁壯。
換個角度，對於青年演員而言，與其要求他人賜與更多的表演機會，不如累積自身的實力，在身體、聲音、口條上努力學習與鍛鍊，讓自己展露頭角，教人無法忽視。誠然，累積人脈也是重要的。我們一同努力吧。