文化部糾正案

從制度面言，文建會拿了國發基金100億，本應妥善運用卻敷衍塞責，慷國家之慨，委由「專業管理公司」負責去做。2011年6月，以總金額7 億7,600萬元委託12 家得標廠商，平均每家廠商預估可獲管理費6,466 萬6,666 元，實施期程10年，而這些「專業管理公司」由於取得標案，便可決定誰值得投資、誰不值得投資，不只如此，還出資參與投資、參加投資審議、擔任審議會委員、辦理投資後管理等，典型的「球員兼裁判」。被投資的對象是「專業管理公司」找的，把人找來又參與其中，同時還負責評估和審查，利益絲毫不迴避，所謂「專業管理」，其實既不專業亦非管理，而給錢的文建會、現在文化部對此睜一隻眼閉一隻眼，而給文化部錢的國發會，像出手闊綽的凱子，對這筆巨額的款項不聞不問，既不國家也非發展。官商就這樣聯手揮霍文創發展的資金，令它嚴重的傾斜與失衡。

從實質面言，12家自當時的文建會得標的「專業管理公司」，許多公司的大股東實為集團或大企業，例如中信金、富蘭克林基金等。它們的重商性格，目標在於營利，以創造股東的最大利潤，而文創不文創，在這些人眼裡，不過是一門好生意。根據統計，從2011年6月至2014年1月，有23件共同投資案通過審查，17件已撥款，其中有超過7成屬於娛樂影音事業，而它們的屬性，不是發展成熟、資金管道暢通的公司，就是大量生產複製性節目的公司，可見，文創在這等商業考量之下，早已圈定於特定的金雞母身上，將其他人排除在外。文化部一向把「投資並非補助」掛在嘴邊，意思是既然是投資，最好是穩定成熟的產業，言下之意對於這種資金挹注的方式並不反對。然而，政府不是私營公司，風險性較高的微型文創業者亦是文創的一環、國家發展的一角。文化部的前身文建會拿著「國家發展」的錢，不顧均衡與多元，聯合「專業管理公司」扼殺、排擠微型文創，而承接文建會的文化部換了招牌卻不換腦袋，持續聯合「專業管理公司」扼殺、排擠微型文創，失去文化部該有的立場與公部門的分際。夾在國發基金的巨額與爭食巨額的商人之間，文化部儼然成為「文化買辦部」，為分食財源的各方利益團體搭橋、牽線，既不文化亦無部會之高度。

監察院糾正文化部一案，看出國發會、文化部、「專業管理公司」如何聯手壟斷國家資源，如何透過「合法」的管道分錢、壯大自身。政府口中的文創，不過是生意經與短視近利的同義詞。這種隻手遮天的騙術，如今被馬英九提名的監察委員調查出來，而這件事情告訴我們，別再上政府和他們所高喊文創的當了。