文字: 斯建華
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460.兩岸交流1-30歲的大陸保利院線
幾年前大陸的保利劇場轄下只有十幾個劇場，形成保利院線，今年(2014)30歲的保利院線已有39個子公司，3個分公司及37個劇場67個廳，2013年的保利院線一年演出4000餘場，觀眾人數超過450萬人次，當台灣持續原地踏步的同時，世界不斷的向前進步，當然也包含了對岸的大陸，如今大陸的演出合同光跟保利一簽就動輒1、200場，而台灣的演出場次依舊是寥寥可數，2009年的北京舞美民工一天80元人民幣的工資，到2013年已是260塊一天，而2014年隨著「禁奢令」及娛樂產業的挖角而造成搶人的風潮，現在北京舞美民工一天300元還不一定搶的到人，對岸就連基層民工的薪資都年年翻漲，我認識的演出製做公司的一個行政小孩，短短3、4年薪水從入行1200人民幣的月薪逐年調漲到今年6000人民幣，而台灣仍在倒退至15或16年前薪資水平中掙扎，令人不勝唏噓。
也開始有台灣的年輕人「自費」機票到大陸來找機會，剛畢業在台灣可能要熬過一段不短的過渡期，有一餐沒一餐的來等待缺人的機會，可是到大陸找到門道是立刻上線，就算是沒經驗的畢業生都比大陸民工強，一齣戲跑個100多場一年就過去了，我總覺得台灣crew的能力在國際上算是強的主要原因就是因為市場小，一個演出的生命短則一週是常態，若能巡演演個個把個月就算長壽了，所以台灣的crew一直在做新的演出，持續接收不同的養分，可是在大市場裡有可能一年接觸不到幾個戲，一個演出在許多劇場演出面對不同的劇場條件來解決問題，可以獲得經驗的累積成長，在一個劇場大量參與不同的演出也是另一種成長的養分，就我個人而言是比較喜歡後者，可是對一些苦無機會的年輕朋友而言是沒有選擇的機會，能活下去有案子接才是最重要的考量，與其教育劇場一堆畢業生畢業入社會就轉行，也許到一個新的戰場接受歷練也是不錯的選擇。
保利通過ISO9001已經好多年，這次和我的好友(北京保利劇院技術經理)聊到近況，他說他領導要他動筆把這些規範、經驗寫下來傳承下去，說就他一個人在寫，我聽了說：這沒辦法，這些規範都需要豐富經驗，別人能幫的有限，正好這半年我在台灣也參與了一些劇場的職能建置，也許可以讓你參考台灣經驗，然後趕緊翻牆到勞動部網站，把12月才公告的劇場相關的職能建置用平板電腦截圖翻拍，再用百度云上傳雲端，然後用PC電腦把照片抓下，再分成舞監、TD、節目製作人…..製做成一個一個檔案給他參考，這些年歐美各國莫不大費苦心希望將自己制度傾銷進中國，只是往往找不到對的人加上語言隔閡所以影響有限，有這麼好的機會我怎能錯過？與其我們每次來一直溝通教育他們，然後都得到特例尊重我們，讓我們用自己的方式做，還不如讓我們的制度變成他們的制度，這樣以後大家都更好做事，我一點都不喜歡享受特權，真希望我的好友能照單全收，讓保利這個領頭羊能逐漸改變中國，造福以後來大陸演出的台灣人。
