文/黃佩蔚
但親愛的，即便看來如此絕望，還是有你能做的事情。如果還能看見一絲絲的希望跟可能性，那就在你身上，你們身上。
你有兩條路可以走
第一條路是 我把它叫做""十年計劃"，如果體制無法改變，那麼生命必須自己找到出路。
聽起來也許天真，但我們真的需要一個美好的可能性。如果我們無法期待、全然寄望政府，連你的前輩老闆都不理你，山不轉路可以轉，路都不轉，我們還有人。在你們同班同學裡，一定要有人，進入公務體系，成為公務員，成為一個深諳各種法規條文遊戲規則的"好"公務員，即便只是一個小小的科員，已經足以讓活動申請的流程工作開始有微小的革命，你們要常常開同學會，讓"好"的公務員同學隨時都知道藝術家/藝術行政同學在做甚麼，需要甚麼，遇到的問題是甚麼，並且，好好保護他，不要讓他被帶壞。有一天，當"好"的公務員同學成為"好"的政務官同學，而且站在"對"的位置的時候，改變就有了開始的機會。
我的理論是當人是對的，事情就不會錯太多。重點是那個"好"跟"對"。如果你是決定要進入體制的人，請帶著你的熱情，不可以忘記每一件讓你義憤填膺的事情，等待、準備，隨時提醒自己"莫忘初衷"，隨時確定自己是"好"的狀態，等到你站在"對"的位置的時候，改變就有了開始的機會。
體制的改變，可能可以一夜之間，煥然一新，好官上任，大刀闊斧的改革，但我們永遠不會知道甚麼時候會發生。而十年計畫聽起來漫長遙遠，卻是最實在不過的漸變。我們仍然可以有樂觀的想像是，當某個有理想遠見的好官上任之時，改革的推動就算不能一蹴即就，也不會窒礙難行，因為人準備好了。就算好官一直不來，當人是對的，事情就不會錯太多。
第二條路是 為自己設下停損點，定好退場機制。
不論你此刻多麼熱情如飛蛾撲火得想要衝進來，讓我如此提醒你
一、為自己設下停損點
熱情再多，都該有極限，熱情再多，也沒法幫你付房租繳貸款。為自己設下一個年限跟目標是合理的，在幾年之內，沒有達到一定的標準或進步到一定的程度，就該認真思考何時該停損認賠。可以賠點薪水當學費，可以賠點時間賺經驗，但不要連自己也賠進去，適可而止。除非你就是打定了要賠，那我也不阻止你。
二、定好退場機制，雞蛋不要放在同一個籃子裡
這是老掉牙的俗語，卻再誠懇不過。在你義無反顧，專心奮鬥的同時，也請隨時想好下一步是甚麼，你的第二專長跟備案是甚麼。如果不吃這行飯，你還有甚麼。事實是，這個圈子，不會因為沒有你而無法運作，所以，也不要讓自己因為離開這裡而不知所措。如果，這些事情你都想好了，那麼，為甚麼不全力以赴?
最後，想跟你分享兩個小故事。
大學剛畢業的時候，曾經非常短暫的在花旗銀行房屋貸款部當了兩個月電話服務員，為此受了專業的金融知識跟客服訓練，我的前台經理客訴服務的能力，大概是從那時打下的底。約聘最少是三個月，但我兩個月就知道志不在此，我想離開。人事主管除了稱讚我的聲音跟應對能力外，沒有要我賠償違約，還提醒我周末來加班，在周一辦離職，可以多領到四天薪水，因為假日薪資是兩倍計算。我幾乎忘了主管的名字跟房貸知識，但卻一直記得花旗對待員工的方式跟這個ending小故事。就我所知，花旗銀行幾乎是台灣銀行界的人力訓練中心，許多其他銀行的中高階主管都來自花旗。且不論其他的商業操作跟細節，花旗在照顧人這件事情上得到的回饋是在與他行的平行溝通上少了障礙多了關係。
我想說的是，照顧人，永遠應該是最重要的事情之一，當人被照顧好了，當人是對的，事情就不會錯太多。當一個體制不願意照顧人的時候，他的崩毀跟錯誤是理所當然的。之於你，我想說的是請把是否能得到照顧與尊重，當成選擇工作的起始點，那個照顧應該是薪資福利、專業成長跟學習空間的總合加成。而當有一天，你成為總監/執行長/團長/科長…，能夠建立(改變)體制/可以照顧別人的時候，更不要忘記"照顧人"這件事情。那才有可能開始對的循環。
我的第一份劇團工作的執行長說的一段話，讓人記憶深刻，成為我每份工作的起始點，他說:
永遠不要想在這個工作裡待一輩子，你所做的每一件事情都是為了下一份工作做準備。 因此，你會想辦法把他做得更好，也會知道為甚麼。 而當你如此思考的時候，也許就會在這個工作裡待得久一點
如果體制無法照顧你，那麼請照顧好自己，把自己照顧好才能照顧別人，為自己工作可以等於為團隊工作。但反之卻不亦然。
不論此戰結果如何，不論大選之後是否真能看見新局，或者煙消雲散，再沒有人提起這些事情得好像甚麼也沒發生過。
答應我，為自己設下停損點，在一開始就定好退場機制，以此為前提下，你可以把理想放在比較前面的位置，盡其所能做想做的事情。無論甚麼時候離開，都能不虛此行，不留遺憾。
十年之後，也許，也許不……