文字: 斯建華
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409.製作2
日前我有三個案子在同一天裝台，這種情形當然不常見，通常一個時間我只會做一個製作，因為一次只能顧好一個案子，但這次情況特殊，一個是我很早就先敲好的案子，當然我是在那個案子，另外2個是不能不管的案子，所以製作期的紊亂與一心多用是無可避免的，在忙得暈頭轉向時，一個孩子問我大道具到底應該是誰找，因為她看我一個案子的大道具全包，而對另一個案子的大道具完全不聞不問因而感到疑惑，我回答說都可以，只要說好了就可以，有的設計習慣事必躬親，所有大道具全都親自找尋不假他人之手，因為畢竟是設計要向導演負責，而有的設計習慣交了圖就沒他的事，所以當然就全落在我身上，有時在預算不足的情況下，有的團體會讓辦公室行政或是執行製作自己找，因為自己的錢會更心疼更量力而出，管他黑貓白貓，會抓老鼠的貓就是好貓，導演只管東西是不是他要的，至於是誰找的並不重要，只是我找的都會先拍照，先讓設計看過O不OK，因為不是我說了算，有時價錢太高時我會立刻打電話詢問行政預算上是否可行，因為不是我在掌控預算。
其實在製作期很多事情很多職位的人都可以有立場參與與表達意見，例如設計出了一張透明桌子的圖，＞＜型桌腳與桌板分開成為三個部分，因為導演要演員邊跳舞邊將桌子帶上台組合，為了擔憂桌腳演員不好拿及破壞後我很難修，所以在給工廠製作前先與設計討論，是否能在桌腳處加一個透明三角板以加強結構固定角度，演員也比較好拿，視覺上沒影響設計說OK，這就是本於職責提出我的顧慮與建議，而很多時候在製作期的許多人都沒有任何意見，表現出好像處處尊重，完全放任進度延宕，也不顧自己的職責，等到時間點一直過去迫在眉睫時，才在事後抱怨連連，我不禁疑惑郵件cc給你時為何你都沒有任何表示，既然是cc給你就表示跟你有關，你沒反應就表示沒意見或同意背書，那怎麼事後又有一堆意見呢？有許多人會用「職務尊重」來當卸責的藉口，對我來說在事前讓你知曉也是職務尊重，可你不出聲不表達你的職位的意見，好像事不關己，等到事後才有一堆說法時，那只會讓人看不起而已。
有時有些職位的大小會因人而異，當你認為自己人微言輕而不敢表達意見時，任何職位都會被你做小，也會因為你而使得事情變成考慮的不周延，沒有被面面顧到，當藝術家、行政與技術就像製作這張桌子的三個腳，任何一方太強勢或被縱容時，桌子勢必傾斜不平，任何一方太過無聲退讓時，桌子一樣長短腳歪斜，一個歪斜的作品怎麼吸引顧客賣得出好的價錢呢？時間、經費及品質通常3項只能顧到2項，愈晚決定愈沒時間，就只能用砸錢來搶救品質，有些導演總喜歡進了劇場看到了才來決定要不要，執行製作(行政)無法在進劇場前適時的提醒導演下決定，其結果拖到最後就是多花一堆錢，然後最後這個不要那個不要，聰明的行政本質上是斤斤計較，但卻不輕易表現出來，把斤斤計較當成是立場來與人共事時，什麼都想省的結果反而常常因小失大，或是省小錢花大錢，機關算盡太聰明的結果，弄到給人得寸進尺的感覺其實很不智，你不為人想別人為何要替你想？或是雖說行政是見人說人話，見鬼說鬼話，可有的行政習慣是對誰都是鬼話連篇，看在別人眼裡自然對你失去信任，劇場裡一旦失去了互信的基礎就很難把事做好，彼此心裡有疙瘩是無法把製作做好的。