文字: 斯建華
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410.製作3
有時候藝術家拿不定主意不給答案的個性，拖到最後的結果其實傷害他們作品的人正是他們自己，對行政及技術而言，schedule最早出現的2個日期就是首演日及進劇場日，一但進了劇場，就意味著是極度壓縮的時間，計畫好必須要按部就班解決的事情，否則花錢call來的crew在旁邊看笑話等答案嗎？不是完全沒有調整的空間，只是不多，因為會分身乏術，會變成是選擇題，在有限的時間裡要做這個還是那個，愈多的調整與改變勢必引發連鎖反應，就需要愈多的時間去解決，也就排擠壓縮到其他原本預定的事情的時間，所以當導演或設計在製作期該完成的事不面對不解決，通常舞監或執行製作就要提醒藝術家，進劇場後可能就沒人有空來幫忙解決，可能要靠不用裝台的導助或設計助理自行解決，所以對藝術家來說進劇場後還有幾天時間可以努力，可是對我來說可能已經是沒時間了，以前雲門新製作都會安排進劇場前一周做tryout，所以對我習慣來說進劇場前一周就已經是要完成製作，然後tryout時調整修改。
當然不是每個團都能像雲門一樣有tryout，可以在進劇場前解決8、90%的問題，可是問題是愈早解決演出品質愈好，也能讓表演者多一點適應的時間，所以在制定schedule時就應先跟藝術家溝通，讓他們知道等他們給答案後行政及技術是需要時間去解決一堆事情，而每一個該有答案的檢查點過了的時候，舞監或是執行製作就該去追進度要答案，把問題留到進劇場後再解決通常結果都不太好，這時候如何能順著焦躁藝術家的毛摸，既不激怒他們又能得到答案掌控進度，這是一門學問，也是考驗舞監或執行製作功力的一大課題，掌握製作進度毫無疑問是舞監及執行製作責無旁貸的責任，沒有人要來提醒及約制藝術家，就注定了日後要用倍數的金錢及人力來彌補失去的時間，我們都希望能給藝術家最大的空間，但並不是沒限制的預算及時間，從台前幕後來分，所有幕後(不上台)的人都是為了成就台前的表演者，從藝術、行政及技術來分，行政及技術都是為藝術服務，是協助藝術家圓夢，所以要本於職責及專業的扮演好自己的角色，藝術家不是萬能，是需要有人協助及專業的諫言才能下正確的決定。
多年前我曾做過一個案子，當裝台收工回到家看新聞時，看到稍早設計在記者會受訪的內容不由得怒火中燒，這個得過獎的大設計得意的說他為了堅持品質，連道具都是用黃梨木做成保用30年不壞，我心裡想這是賣傢俱廣告嗎？怎麼會把自己不懂劇場的弱點拿出來宣傳呢，舉例來說一個比燒紙錢的金桶稍小的木酒桶造型的凳子，卻是一捲舞蹈地板3、40公斤的重量，我本安排一個crew換景時一手夾一個或是疊在一起(圓弧造型無法抓)，一個人可帶2個上場，結果是一人一個都無法快速安全的在黑暗中換景，我也看過有導演在訪談中強調，他基於藝術家的求好與堅持不妥協，常常到了開演前的最後一刻還在修改，希望帶給觀眾最好的內容，我心裡想這種不專業該藏拙的怎麼反而拿出來說嘴？我遇過許多彩排後更改的慘痛案例，在建議勸阻無效後硬上的結果，新增加的道具造成不知情的演員在台上受了干擾分神而忘詞，或是走位動線受到阻擋，下了台跟我抱怨說我們上錯道具，我說那是導演堅持新加的我勸阻無效，他說他會告訴演員……，演員聽了氣的翻白眼給我看，雖然案子是導演或是設計的作品，但上台的不是你，面對觀眾的也不是你，我們應該是幫助表演者能專心演出，而不是給他們許多驚奇。