文字: 斯建華
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411.製作4
就像負責與當責的差異，老闆要你去寄包裹，你把包裹寄了是負責，當責的人是寄完包裹後算算對方該收到的時間，主動打電話確認對方是否有收到，這才是完成老闆交付給你的任務，也像雲門以前的一支舞「傳球樂」一樣，每個人每一拍都要同時將球傳給別人與接好別人傳來的球，當大家都只想把手中的球傳出去趕緊去接下一顆球時，通常是球掉滿地，可是當外籍老師說不要只顧自己，把注意力放在對方有沒有確實接到球，並且相信你的同伴會確實的將球傳到你手上，結果心念一轉立刻試的結果果然就不太會掉球，這樣的觀念與劇場的teamwork其實是完全契合，不管在劇場裡或是進劇場前的製作期都是一樣適用，我常看到很多人瞎忙，心想你既然花了一小時把事情做了，為何不在多花十分鐘把事做完做對及做好呢？如果時間不夠，那就要檢討如何能夠更有效率精準的把事情做對及做好，而這十分鐘是不能省略的，要檢討的是之前的一小時如何能縮短到50分鐘，這跟劇場從開演時間往前倒推的schedule是相同的，如果經驗不夠判斷那就早一點做讓自己有更充裕的時間，甚至可以更游刃有餘的輕鬆做完，不只要專業，還要優雅的專業。
PM的課程裡提到PM在製作前期(進劇場前)最重要的三個工作：1.通訊錄2.行事曆3.預算。常常很多執行製作做了行事曆後就好像責任已了，也不去確認進度也不去技巧性的請導演設計等藝術家配合schedule，或是只把責任往外聘的舞監身上推，劇團是自己的，砸了演出受損的是劇團的招牌與形象，就是只知負責不知當責，只顧自己把球傳出去不管別人是否確實接到球。同樣的外聘舞監不能忠實的關切schedule也是失職，有教舞監課程的老師說過，舞監是拿著碼錶看著schedule與checking list做事的人，舞監不能掌控schedule還談什麼其他，還會有多好的表現，當別人延遲耽誤會讓你工作做不好時，你不跳出來扮黑臉要答案，自己都不幫自己誰會幫你？行政不會比舞監懂技術，如果都是別人的錯都事不關己，那行政自己兼舞監就好啦，何必要花錢請你來當舞監呢，現在台灣劇團製作大部分遇到的窘境就是行政自古以前就太依賴舞監慣了，「就是不懂技術才要外聘舞監啊」，而年輕舞監又不知舞監職責的全貌，多半只學到進劇場後的部分，甚至把舞監做小到只剩cue caller，至於製作期舞監要做啥其實是不太清楚。
就像我與一個製作人朋友聊天，製作人聊到有時看戲暗場換景，前一段看戲情緒還沒轉換馬上燈又亮，來不及消化的情緒立刻被打斷，我說我知道其實只差那1,2秒，可是技術只能暗場換景愈快愈好，掌握戲的節奏呼吸要看導演，情緒轉換何時亮燈要看舞監，舞監不但要懂戲入戲還要抽離出來體會觀眾的感受，真的很難，這需要時間累積功力，只能說是老舞監太厲害或是你要求太高，現在年輕的舞監我只期望他們知道舞監的職責是什麼，其他的不敢奢求，台灣劇場走到此刻，是否製作期主導的靈魂人物仍舊是要落在舞監(製作舞監)身上，還是在行政體系有舞監或TD背景的PM出現其實都可以，只是一般劇場演出預算應該無法支撐再有PM這個職位的產生，或是已經不做完整舞監的事的舞監不該照樣拿那麼高的舞監的酬勞，而把預算釋出讓PM這個職位能產生，還是執行製作增加技術能力扛起PM的工作，其實在我看來執行製作本來就是PM這個角色，只是台灣的PM多半只懂行政不懂技術，其實重點是事情有人做，事先溝通說好就好，不要會議開了議而不決，沒人追schedule進度，這樣是不會有好的製作。